3月17日,记者从洛阳钼业获悉,公司发布了碳中和路线图,承诺将于2030年实现碳达峰、2050年实现碳中和。
据悉,洛阳钼业2022年聘请国际知名的可持续发展咨询机构,基于历史排放水平,结合公司未来的发展规划和国际能源署净零排放情景,预测了未来碳排放趋势,并明确了碳中和战略目标和行动方案。在目标制定过程中,公司考虑了运营所在国的国家战略和法律法规、利益相关方的期望,并参照了包括国际矿业与金属理事会(ICMM)在内的国际同行良好实践,最终确立了2030年实现碳达峰,2050年实现碳中和的战略目标。公司承诺,将投入不少于15亿美元用于实施2050年碳中和行动方案。2023年3月份,董事会批准通过了洛阳钼业碳中和路线图。
洛阳钼业将按照短期、中期、长期目标,逐步实现碳中和战略。
(资料图)
短期目标(2030年前):在日常运营中逐步实施高效节能措施,试点开展电动化替代和可再生能源项目,实现单位处理量碳排放强度降低15%,并在2030年碳达峰;
中期目标(2030年-2040年):全面推开实施高效节能-电动化替代-可再生能源项目(光伏、水电、风电等),实现2040年较2030年碳排放峰值减排38%,单位处理量碳排放强度下降60%。
长期目标(2041年-2050年):持续推进高效节能-电动化替代-可再生能源-末端碳捕集行动方案,实现2045年较2030年碳排放峰值减排67%,2050年完全实现碳中和。
基于对公司运营活动的分析,洛阳钼业的碳排放目前主要来自固定和移动式采掘设施、车队的化石能源使用。方案按照三种技术措施方案和十五种减排路线进行了排列组合,决定拥抱绝对减排理念,从根本上改善对化石能源依赖。首要目标是转化能源形式、提高能源效率,将生产设施和车队转型为电动化和节能高效装备;另一目标是用可再生能源满足全部矿区的绝大部分电力需求,以减少生产过程中产生的范围2温室气体排放,因此决定采用“高效节能-电动化替代-可再生能源-末端碳捕集”的综合方案。
在高效节能方面,洛阳钼业将积极推动采矿、选矿和冶炼的工艺优化、高效设备配置和节能监测管理等手段来降低能耗;在电动化替代方面,公司将广泛采用电力驱动的挖掘机、运输卡车、钻机等,推广无人矿山和智慧矿山技术,降低矿山整体运行的能耗和碳排放;在可再生能源利用方面,公司将广泛使用太阳能、风力、水力等清洁能源和生物质能燃料;在碳捕集方面,公司将依赖先进的碳捕集技术,将石灰厂、燃煤锅炉等排放源产生的二氧化碳收集起来,封存在井下和矿坑底等,或者在矿山的尾矿库、废石场等区域进行矿山复垦,有效的形成碳汇,实现稳定的碳捕集效果。
为确保碳中和战略扎实落地,洛阳钼业构建了董事会领导下完整的ESG发展管理体系。2022年8月份,洛阳钼业任命首位副总裁来领导全球ESG工作,2023年1月份,又成立了ESG发展部作为总部一级管理部门,践行对可持续发展承诺。公司董事会战略和可持续发展委员会将负责全面监督,ESG发展部负责跨部门协调,按既定的时间节点和里程碑时间推进和落实;各矿区安排专人负责能耗和碳排放数据核算、碳中和战略实施工作。
洛阳钼业董事长袁宏林表示:“‘负责任矿业,让世界更美好’是洛阳钼业ESG工作的初心和使命。制定碳中和路线图,是公司在推进可持续发展方面又一坚定承诺。我们将积极应对气候、环境变化的全球挑战,践行对人类和地球的基本责任,实现公司自身的长期成功。”
洛阳钼业始终坚持绿色发展,近年来开展了多维度的能源转型和节能减排工作。目前,公司在碳排放领域领跑了国际同行,拥有独特的先发优势:公司碳排放密度比行业平均水平低了96%,同时在电动化替代、可再生能源使用等领域,起步早,走得快。例如,公司利用闭库的尾矿库进行光伏发电,2022年共建设完成18兆瓦装机容量;大力推动水电、生物质和制酸厂热电联产等可再生能源的使用;研发并应用纯电动卡车和挖掘机,投入使用了更高效的绿色换电站。2022年,洛阳钼业全球的可再生能源比例达38.8%。
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